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近日,在中铁上海局第五公司周班交接会上,该公司总工程师通报部分技术人员管理不严,提醒各项目技术管理人员严格抓好技术工作。第五公司自成立以来,高度重视技术创新和技术人才管理,采取“两紧一复”措施,不断提高项目技术管理人员的能力和素质。压实训练。各项目部的“周训”工作必须由现场技术主管副经理结合工作进行授课。在培训过程中,技术人员应交流工作经验和体会,提出工作发展过程中遇到的问题,共同探讨解决办法,形成问题整改库,为今后的工作提供经验。

这是压实度评估。在季度综合检查中,采用现场答疑或笔试的方式对项目现场副经理和技术人员进行专项检查,检查内容主要包括项目施工管理和技术管理知识,尤其是深基坑的启动和吊装、高模板支撑系统、梁场、搅拌站、大型设备和设备的技术管理等方面的关键点,测试结果与性能挂钩,而连续两次失败的将受到全公司的批评。复习培训和考试。结合每半年一次的党建责任制考核检查,对技术培训课件、笔记、问题整改数据库、影像资料等进行严格审核。

同时对季度考核不合格的人员进行复试。考核不合格的,党委干部部要制定调整方案,重新调配人员,在一定程度上“迫使”项目技术管理人员扎实做好技术管理工作,切实提高项目技术管理水平。据了解,这五家公司扎根广西以来,高度重视科研创新,加大科研成本投入,依托在建重点、难点工程开展科研工作和技术人才培养,并形成了一支高层次、结构合理的专业技术人才队伍,为科技创新和效率奠定了人才基础。(彭文锦)主编:季爱玲。。

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